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Carola Lünborg: Projekt „Gelber Drache“ – Komplexe Führungs- und
Managementprobleme mit Hilfe systemischer Ansätze lösen, Norderstedt 2006,
396 Seiten € 34,90 inkl. Mwst., ISBN-Nr. 3-8334-4346-4
Das Inhaltsverzeichnis sowie eine Leseprobe stehen hier zum Download bereit.
Inhalt
„Projekt Gelber Drache“ vermittelt in neun Kapiteln systemische Denkweisen und Problemlösungsansätze. Jedes Kapitel ist unterteilt in einen erzählenden Teil, der jeweils eine in eine Rahmenhandlung eingebettete Fallstudie enthält, und einen Ratgeberteil, in dem die fachlichen Inhalte sehr verständlich dargestellt werden und der Leser durch Übungsaufgaben angeregt wird, die dargestellten Methoden und Problemlösungsansätze selbst anzuwenden.
Die Handlung der Fallstudien ergibt eine spannende Story: Der Automobilzulieferer LAW Lohrhausen Automotive AG) möchte zum Global Player werden, um seine wirtschaftliche Zukunft und auch den Standort Deutschland zu sichern. Zusammen mit einem großen Kfz-Hersteller wird ein Joint Venture mit einem chinesischen Partner angestrebt. Um das Ziel der Zusammenarbeit nicht zu früh preisgeben zu müssen, läuft dieses Projekt unter dem Decknamen Gelber Drache.
Der Prozess, den LAW durchläuft, um sich intern schlagkräftig aufzustellen und die Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit westlichen und östlichen Partnern zu lösen, ist langwierig und kompliziert. Zum einen sind unternehmensinterne Konflikte zu lösen, die durch den nötigen Veränderungsprozess und die damit verbundenen Maßnahmen (Umstrukturie-rung, Arbeitsplatzabbau, Strategieänderung), entstehen. Zum anderen muss LAW massive externe Störfaktoren abwehren, z.B. Werksspionage, Sabotage, feindliche Übernahmeversuche. Destruktive Machtspiele in den Führungsetagen, interkul-turelle Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit den chinesischen Partnern und drastische Änderungen der Parameter in der Wertschöpfungskette erschweren die Entwicklung zum erfolgreichen und souveränen Global Player zusätzlich. In jedem der neun Kapitel steht eines dieser Probleme im Vordergrund. Die Protagonisten Jennifer Reding und Andreas Hertenhag (s. u.) erarbeiten sich die Lösungen jeweils mit Hilfe von systemischen Methoden und Ansätzen. Der Lösungsweg wird im fachlichen Teil des Kapitels beschrieben. Der Leser kann selbst entscheiden, ob er zuerst die Handlung weiterverfolgen oder aber sich mit Hilfe der Fachinhalte in die Lösungsmöglichkeiten hineindenken möchte.
Wichtigste Personen im narrativen Teil
Jennifer Reding
ist eine karriereorientierte, hochqualifizierte Powerfrau, die als neue Vertriebsleiterin in das bis dahin eher konservativ geführte Unternehmen kommt. Die Tatsache, dass sie über relativ wenig Vertriebserfahrung verfügt und nur der Vorstand weiß, welche Rolle ihr im Projekt „Gelber Drache“ zufällt, macht ihr den Einstieg zusätzlich schwer.
Andreas Hertenhag
ist mit den Veränderungsprozessen, die durch Jennifer Reding angestoßen werden, gar nicht einverstanden. Immerhin hat der wertkonservative Bereichsleiter Produktion und Entwicklung sich einen großen Einfluss im Unternehmen erarbeitet. Da sein Vorgesetzter eher die repräsentativen Pflichten wahrnimmt, ist Hertenhag noch wesentlich mächtiger als es sein Titel vermuten lässt.
Reding und Hertenhag beginnen ihre Zusammenarbeit mit einem handfesten Krach. Im Laufe der Handlung sind sie je-doch gezwungen, enger zusammenzuarbeiten. Zunächst tun dies beide sehr widerwillig, doch sie erkennen nach und nach die Fähigkeiten und Stärken des anderen und ergänzen sich mit der Zeit sehr gut. Die Kapitel werden abwechselnd aus Redings und Hertenhags Perspektive geschildert. nach oben
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